Форматы проверки
Тайный покупатель — визитВизит в точку, запись, анкета 100–200 критериевТайный звонокЗвонок в отдел продаж или колл-центр, оценка по скриптуПроверка переписки и мессенджеровWhatsApp, Instagram, чат на сайте — от вопроса до записиРегулярный контроль сервисаСерия проверок и сравнение периодов
Отрасли
Рестораны и кафеХостес, официанты, бармены, кальянщикиМагазины и сетиПродавцы-консультанты, премиум-сегментСалоны красотыАдминистраторы и мастераКлиники и стоматологииТайный пациент: ресепшен, запись, администраторы
Города
Тайный покупатель в АлматыТайный покупатель в Астане
Результат
Пример отчётаКак проверяем качествоОтбор тайных покупателейСтоимостьКейсы и письма
Программа и смета за 1 день

Напишите, сколько точек и сотрудников — пришлём программу проверки, сценарий и смету.

Рассчитать проверку +7 777 721 17 71 · WhatsApp
Главная/Регулярный контроль сервиса
Тайный покупатель · Казахстан · с 2015

Регулярные проверки сервиса и работа с результатами

Повторяющиеся проверки помогают увидеть, какие ошибки сохраняются, что меняется после обучения и где стандарт обслуживания работает нестабильно. Программу строим вокруг ваших точек, задач и решений.

Сравнение периодов · сеть12 месяцев
Январь58
Апрель · после обучения71
Июль76
Октябрь83
Рост по тем же критериям+25
одна анкета — весь год
Регулярный контроль сервиса
01

Когда нужны регулярные проверки

Регулярная программа полезна, когда нужно следить за выполнением стандартов и проверять, помогают ли принятые меры.

Разный сервис в точках — У клиентов один бренд, а качество общения зависит от смены или филиала.
Повторяющиеся жалобы — Нужно понять, на каком этапе возникает проблема и встречается ли она после исправлений.
Обучение и новые стандарты — Важно увидеть, применяют ли сотрудники новые правила в реальных обращениях.
Рост сети — Руководителю нужен общий взгляд на обслуживание в нескольких точках.
02

Что согласуем в программе

До первой проверки договоримся о том, что оцениваем и как результаты будут использоваться в работе.

01

Задача и точки

Выберем объекты, каналы общения и ситуации, которые важно проверить.

02

Критерии

Определим наблюдаемые действия сотрудника и правила оценки.

03

График

Согласуем периоды, количество контактов и условия распределения проверок.

04

Разбор и следующий шаг

Зафиксируем состав отчёта, участников обсуждения и вопросы для следующего периода.

03

Как сравниваем результаты по периодам

Сравнение имеет смысл, когда за одинаковыми показателями стоят сопоставимые ситуации. Изменения сценария, состава точек или количества проверок нужно учитывать вместе с оценками.

Общие критерии — Сохраняем основу анкеты, чтобы видеть изменения по одним и тем же действиям.
Контекст периода — Показываем, сколько контактов проведено и какие точки вошли в наблюдение.
Факты рядом с оценкой — Отмечаем конкретные действия и подтверждения, на которых основан вывод.
Границы сравнения — Отделяем отсутствие наблюдения от невыполненного действия и объясняем различия условий.
04

Что увидит руководитель в отчёте

Отчёт должен помогать выбирать следующий шаг: какую ошибку разобрать, что уточнить в стандарте и к чему вернуться при повторной проверке.

  • 01
    Общая картинаНаблюдения по согласованным точкам, каналам и критериям.
  • 02
    Повторяющиеся ситуацииОшибки и удачные действия, которые встречаются в нескольких контактах.
  • 03
    Изменения по периодамСравнение там, где программа и объём наблюдений позволяют это сделать.
  • 04
    РекомендацииПредложения по улучшению общения и вопросам для дальнейшего контроля.
05

Как может быть устроена программа

Например, сеть хочет проверить, стали ли сотрудники чаще предлагать подходящее решение после обучения. Тогда программа может включать несколько последовательных этапов.

01

Первый период

Фиксируем, как сотрудники выясняют потребность и предлагают товар или услугу.

02

Работа команды

Руководитель разбирает наблюдения, уточняет стандарт и организует обучение.

03

Повторные проверки

Возвращаемся к сопоставимым ситуациям и тем же ключевым критериям.

04

Обсуждение

Смотрим, что изменилось, какие ошибки остались и что проверять дальше.

06

От чего зависит стоимость программы

Стоимость зависит от объёма контактов и работы между проверками. В предложении отдельно обозначим проведение, обработку материалов и аналитическую часть.

01

Точки и городаКоличество объектов, распределение визитов и условия выезда.

02

Форматы и сценарииВизиты, звонки и согласованные ситуации общения.

03

ПериодичностьЧисло проверок и порядок их распределения по периодам.

04

Глубина разбораСводки, сравнения, обсуждения и другие согласованные материалы.

07

Вопросы о регулярных проверках

Программу можно обсудить, даже если стандарты ещё не оформлены или объём проверок пока неизвестен.

Можно начать с одного периода?

Да, сначала можно согласовать ограниченную серию проверок и по результатам определить дальнейшую программу.

Как часто нужно проводить проверки?

Частота зависит от задачи, числа точек и того, какие изменения вы планируете. Её обсуждают вместе с объёмом наблюдений.

Можно сравнивать филиалы?

Можно обсуждать сравнение по общим критериям. При этом нужно учитывать различия сценариев, условий и количества проверок.

Покажет ли программа рост продаж?

Она показывает изменения в наблюдаемом обслуживании. Связь с продажами нужно отдельно анализировать по данным бизнеса и с учётом других факторов.

Смотрите также
Программа и смета за 1 день

Обсудим программу для ваших точек

Расскажите, сколько у вас точек, где они находятся и какую проблему нужно отслеживать. Обсудим критерии, объём проверок и формат результата.

+7 777 721 17 71
Написать в WhatsApp Или оставьте заявку на странице контактов — ответим в рабочее время
Рассчитать проверку